Desde su origen, hace algunos años, la Dirección de Integración para la Identidad, dependiente de la Vice Gran Cancillería, se ha convertido en un espacio importante para toda la comunidad universitaria.
Quien lidera esta dirección es Andrea de Lourdes Castillo Muñoz, Magíster y Licenciada en Teología. Tras 4 años como Directora de Integración para la Identidad, conversamos con ella para conocer un poco más su trabajo, metas y proyecto.
Directora, ¿Cómo nace la dirección y cuáles son los objetivos institucionales que desarrolla?
Esta dirección se gesta el 2013. En ese año una comisión institucional redacta el documento Ser y Quehacer, que es nuestro documento sello donde tenemos los principios orientadores como Universidad. El trabajo de esta comisión fue muy relevante para la vida universitaria actual, porque lo que allí ocurrió fue que se puso por escrito, dimensiones que ya se estaban viviendo como universidad católica. Ellos lo redactan y lo entregan a todos como comunidad diciendo “esto es lo que hemos estado viviendo y si no lo hemos estado viviendo en su totalidad, que este documento nos ayude”. El documento Ser y Quehacer es una ayuda memoria que nos dice mira, así queremos vivir, así queremos convivir, así queremos trabajar, con un fundamento en los principios humanista-cristianos que son principios no confesionales, por lo mismo, como no son confesionales, son para todos los trabajadores y trabajadoras de la universidad, para todos los estudiantes y comunidad universitaria. Teniendo este marco valórico y este documento, el año 2014 nace la Dirección de Integración para la identidad.
Es importante decir que La Dirección de Integración no es una unidad laboral en estricto rigor. Te invita a hacer cosas pero no ejecuta acciones, sino que tiene como objetivo, articular las distintas unidades académicas, de profesionales y estudiantiles para poder vivir juntos el Sello Institucional.
¿Cuáles han sido los proyectos emblemáticos que destaca en estos 4 años?
Antes de la Dirección de Integración ya existía la Franja de Integración, que se constituyó como un espacio para la comunidad universitaria dirigido a funcionarios, académicos y administrativos, alojada en la Dirección de Desarrollo de Personas. El 2014 la Franja de Integración la toma nuestra dirección e incluimos a los estudiantes. Yo creo que eso también ha sido importante, tener un espacio de comunidad donde todos participemos, estudiantes, académicos y profesionales.
Otro proyecto que está en desarrollo, que aún no hemos terminado porque la implementación la realizaremos este 2018, es el nombramiento de espacios institucionales, esto busca y aporta el fortalecimiento de nuestra identidad. Ha sido un proceso participativo, hemos consultado, trabajado en quienes han aportado y a quienes queremos reconocer. Personas que han pasado por la Universidad, que reconocemos valiosas para la Región, para la Universidad, para el País e incluso internacionalmente. Queremos implementar todo lo que ha sido la propuesta y diseño ahora este 2018.
Son muchos los espacios aún sin nombrar pero hemos consensuado junto al Consejo Ampliado de Integración, 12 espacios. La idea no es forzarnos en nombrar cada uno de los espacios disponibles, sino darles un reconocimiento a aquellos importantes para la comunidad y que han emergido de manera más natural, espontánea.
Este proceso de nombramiento también forma parte de la construcción de identidad, de reconocer el espacio, a las personas que los utilizan y el nombre está acompañado también por personas que van a entregar un sello particular. No va a ser un proceso fácil pero creemos que es importante, por eso lo hemos realizado.
El pasado 2017, llevamos a cabo la primera Jornada de reflexión sobre nuestro sello, anhelando se transforme en una instancia anual de diálogo. Nos permitió como comunidad universitaria discernir los desafíos que nos plantea nuestro sello institucional, compartir y dialogar, así como sistematizar las ideas centrales que nos permiten perfeccionar el documento Ser y Quehacer.
Hicimos un trabajo que aquí es también una gratitud muy particular hacia el Rector y tiene relación con el video Comunidad que Se Vive.
La comunidad conoció una parte del video, estos extractos. Fueron testimonios de personas, trabajadores, trabajadoras y estudiantes de la Universidad, pero el estar trabajando en ese video me ayudó muchísimo a ver a la Universidad tras bambalinas, en lo íntimo.
Directora, ya sabemos que no podemos hablar de “integrantes de equipo” pero sí queremos saber, ¿cuáles son las unidades que hacen posible que este enorme y fundamental trabajo se realice?
Yo he hablado de un equipo y han sido muy importantes porque la Dirección de Integración para la Identidad tiene un Comité Ejecutivo y son personas que para mi han sido bien importantes, no sólo porque nos reunimos frecuentemente y por que estén más cerca, sino porque se han ido creando confianzas importantes y también complicidades. Está compuesto por distintas direcciones, nombraré las direcciones porque las personas han ido variando. Está representada la Dirección de Personas, Pastoral, Comunicación y Marketing, Formación Humanista Cristiana y la Dirección General Estudiantil, ellos son las compañeras y compañeros aliados. Este Comité lo presido yo y trabajamos todo lo que profundizamos en el Consejo Ejecutivo Ampliado de Integración.
El Consejo Ampliado de Integración, lo convoca y preside nuestro Vice Gran Canciller y lo integra el comité ejecutivo más vicedecanas y vicedecanos, la Dirección General de Gestión Institucional, la Dirección de Extensión, Dirección de Campus y Servicios Generales, la Federación de Estudiantes, la Dirección del Centro de Ética, el último galardonado o galardonada de la Medalla Monseñor Alejandro Menchaca Lira y la Secretaria Ejecutiva de Fundación La Frontera.
¿Cómo se articula el trabajo de la Dirección?
Como en el consejo ampliado están vicedecanos y vicedecanas y las direcciones, cada mes yo voy diciendo “hemos estado trabajando con respecto al sello en estas unidades y faltan estas otras”, entonces coordinamos con los directivos o con los decanos y decanas y voy al equipo de trabajo. Conversamos respecto al sello, hacemos esta mirada como unidad, sobre cómo lo estamos viviendo. Hacemos una especie de taller con una conversación y en una segunda instancia, la unidad realiza una propuesta de trabajo. Entonces por ejemplo, nos dicen “necesitamos que nuestras reuniones no sólo sean de trabajo sino de conversar de algún tema en específico entonces en nuestra propuesta para el segundo semestre vamos a implementar X idea”. Luego desde la Dirección de Integración vemos con quienes tenemos que conversar para que esa idea se lleve a cabo. Generalmente nos relacionamos con la Dirección de Personas para resolver necesidades de capacitaciones, paseos o lo que se requiera.
En el corto plazo, ¿cuáles son los principales desafíos institucionales para la dirección?
Nosotros hemos ido trabajando con un plan anual, de hecho hemos estado conversando de cómo hacerlo bianual pero lo que nos queda es seguir aportando a todo lo que significa al reconocimiento, a las relaciones humanas, al clima institucional, cómo fortalecer el Sello y seguir trabajando con las unidades. Hemos querido hacer un trabajo lento para no imponer, de modo de ir respetando los tiempos de las unidades.
Cada una de ellas se va mirando, va mirando también estos principios Sello y va analizando cómo lo están viviendo, en el espacio pequeño. Si bien hacemos una mirada institucional, la invitación desde la Dirección está hecha para que las distintas direcciones, en los equipos pequeños, se miren, se analicen y luego nos digan, “queremos proyectarnos en este 2018 en fortalecer lo que es el cultivar el diálogo”, entonces yo voy acompañando este proceso, viendo qué falta, cómo les ha ido, vamos evaluando juntos y de acuerdo a eso vamos nuevamente relanzando otra propuesta. Entonces nos faltan muchas unidades porque justamente no hemos querido imponer esta forma, pero al mismo tiempo hemos tenido un giro, porque hemos ido descubriendo juntos el quehacer de esta dirección.
Hemos tenido un giro importante y tiene relación con mi participación en distintas comisiones institucionales que son transversales, tales como la Comisión de Género, de Interculturalidad y Comité de Riesgo Psicosocial que son instancias importantísimas que tienen que ver con el Sello, con cómo lo vamos viviendo, de ir poniendo ojo sobre qué nos hace ruido todavía, cómo podemos mejorar esta convivencia. Entonces ya no significa sólo acompañar a las unidades en cómo hacemos esta bajada del sello sino estar presente como un aporte, de recoger lo que voy escuchando en las unidades y que voy llevando a estas comisiones institucionales tan relevantes para nuestra Universidad.
Para este 2018 haremos un trabajo inter-unidades, que eso también es interesante y desafiante. Ocurre mucho en la Universidad que cada unidad tiene a otras unidades “aliadas” pero que sólo se contactan vía mail o telefónica y no se conocen. Ha surgido como necesidad, que entre unidades se conozcan. Hemos realizado trabajos con vicerrectorías que se quieren reunir en torno al sello y luego seguir trabajando en las distintas direcciones en forma particular y ha sido una buena experiencia por lo que estos nexos interunidades serán también un potente proyecto para este año.
Tener estos encuentros directivos para conversar sobre lo que nos está pasando, y descubrirnos en la sorpresa de que no te pasa sólo a ti, se puede resolver en conjunto, con apoyos, con consejos de experiencia. Es bien importante porque si uno no tiene esa experiencia, difícilmente va a poder transmitir a los equipos pequeños porque al final uno hace lo que vivió y si estás muy solo, sola como directivo o directiva difícilmente vas a poder acompañar a tu equipo. Este es un bello desafío y personalmente estoy dispuesta a seguir trabajando en esta propuesta porque ya lo estamos haciendo, estamos en un plan piloto y esperamos llevarlo a cabo con periodicidad y que se mantenga, evaluándolo y mejorándolo.
Directora, ¿Cómo cree que la Comunidad Universitaria los reconoce y cómo le gustaría que lo hicieran luego de leer este reportaje?
Yo creo que al comienzo la comunidad puede haber visto a la Dirección de Integración como una pega más que hay que hacer, porque era necesario y que era otro trabajo más. En la medida en que nos hemos ido conociendo creo que se han ido dando cuenta que no es una pega más, sino que al contrario, es un descanso.
Creo también que la dirección al estar alojada en la Vice Gran Cancillería se puede entender que somos confesionales, que estamos relacionados con sacramentos, e ir a misa por ejemplo, pero la Dirección de Integración no tiene que ver con esto, si bien es cierto se tratan este tipo de realidades, es la Pastoral Universitaria la que se concentra en esos aspectos específicos.
Me gustaría que nos reconocieran como el significado de su nombre, como una dirección que es una esa instancia que articula, que integra y sobre todo que nos trae a la memoria como vivir mejor, como trabajar mejor, porque hay estudiantes que nos están mirando, compartimos con ellos y vamos creciendo con ellos y ellas, entonces es fundamental que quienes llegan a la Universidad, que son los estudiantes, nos digan, como dice el documento “miren como se aman” que a lo mejor es un horizonte súper gigante, evangélico, pero es importante hoy dar cuenta de eso, que somos personas, que necesitamos descansar, de que nos enojamos, nos reconciliamos y que estamos construyéndonos continuamente en esta dinámica de seres humanos. Somos una unidad que te recuerda como vivir y convivir mejor.
Yo creo mucho en el ser humano, porque creo en mi como ser humano. Somos seres maravillosos, una universidad que intenta vivir lo que dice y como creo en los seres humanos, creo en la UC Temuco. Entonces es una gratitud y reconocimiento a la Universidad porque me ha permitido crecer como persona.
Dirección de Comunicación y Marketing
Vicerrectoría de Extensión y Relaciones Internacionales